10月16日，豫检集团召开2026年三季度经营工作分析会，全面复盘前三季度经营运行情况，研判检验检测行业发展态势，查摆经营短板弱项，部署四季度收官攻坚任务，动员集团上下加压奋进，全力冲刺年度经营目标。集团党委委员、副总经理刘勇作前三季度经营工作分析报告，并部署下一步经营工作。

　　会议指出，前三季度集团经营整体承压，盈利指标同比向好。扎实完成了强检器具检定、特种设备公益检验、食品安全专项抽检、棉花公证检验等法定任务，守牢民生安全底线;市场化转型持续推进，越南、印尼等海外业务实现突破;差异化特色业务进展明显，多个专项平台、团体标准填补省内空白，业务从单一检验向全周期质量服务升级;成本管控取得阶段性成效，营业成本、管理费用同比压降;科技质量建设稳步推进，科研申报数量创新高，产学研协同、科技成果转化取得新成效。

　　会议强调，四季度是决战全年的关键窗口期，全体干部职工要增强责任紧迫感，借鉴洛轴改革经验，补短板强弱项，树立“会毕即决战”攻坚意识，以闭环管理推动各项工作落地。一是锚定年度刚性目标攻坚。对照责任书梳理指标缺口，分类研判业务板块，制定量化计划，将任务分解到月度和周度，落实到具体项目责任人，补齐进度短板。二是提升市场拓展能力。持续守牢公益基本盘的基础上，下沉市场一线，深挖存量客户、盘活二次业务，集中攻坚新能源、双碳和生物医药等新赛道，健全集团内部协同机制，形成一体化市场合力。三是从严做好全链条降本增效。严守费用管控红线，盘活闲置低效资产，建立单项目精细化成本管控，处置低效亏损业务。四是强化闭环管理抓执行。落实台账销号管理，强化岗位闭环实操能力，将闭环管理纳入绩效考核。五是聚焦科创赋能。加快重点领域资质扩项、技术攻关和标准研制，推进智慧实验室、数字化平台提质增效，健全成果转化激励机制，以硬核技术支撑市场开拓。六是严守底线强根基。从严抓实实验室安全、设备安全、危化品管理、隐患排查等，坚决守住质量、安全、合规、廉洁四条底线，为全年冲刺收官保驾护航。

　　会上，各子公司依次汇报了前三季度经营情况、存在问题及下一步攻坚举措。

　　各子公司及集团相关部室负责人参加会议。