1月21日，豫检集团召开2024年度经营工作分析会。豫检集团党委书记、董事长、总经理岳希忠出席会议并讲话。

　　会上，市场发展部从各子公司的工作实际出发，对2024年经营情况，对各子公司业务工作进行了全面的分析汇报，查找工作中存在的问题，提出了下一步工作思路和措施。

　　集团下属九个子公司积极发言，踊跃探讨，效果显著。集团领导班子成员分别就九个子公司的业务分析汇报情况、存在问题困难和下一步解决措施进行了深度点评。明确下一步要紧跟省委、省政府决策部署，坚决落实集团党委各项工作要求。以深化改革为根基，持续坚定改革信心、抢抓政策机遇，努力实现飞跃发展。以市场开拓为抓手，持续优化主业布局、谋划协同发展，努力提升经营质效。以科技研发为动力，开阔视野、锐意创新，充分激发经营活力。以提升管理水平为措施，扫清发展中的盲点、弱项，助力集团高质量发展。

　　岳希忠对各子公司经营情况进行了点评。他表示，2025年各子公司要下真功、出实招，全力以赴拼市场，全神贯注提效能，确保集团发展总体平稳、稳中向好。他强调，集团在经历了两年多的省直检验检测机构重塑性改革后，市场化进程日益深入，改革红利也不断释放。接下来要强化责任担当，狠抓工作落实，建立长效机制。聚焦发展的重点难点，打通开拓的堵点痛点，抓住突破的关键节点，重点做好六个方面的工作：一是加强政策引领。要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，深刻领会省委、省政府的决策部署，时刻关注业务市场发展动态，确保发展方向和业务布局始终走在正确的高质量发展道路上。二是强化市场调研。要持续做好市场调研工作，创新市场调研方法方式，建立健全客户反馈机制，深度分析市场调研内容，挖潜业务发展风向。三是明确对标对象。要选择同行业内的领先企业、业务模式相似的企业或者具有某种特定优势的企业作为对标对象。建立一套科学的指标体系来进行比较，找出差距和不足，并分析原因，制定下一步努力方向。四是创新服务模式。要以集团党委提出的“双轮驱动担使命，艰苦奋斗创一流”的工作思路，坚持公益市场两大业务板块融合发展，以公益性服务为发展根基，以市场性业务为发展方向，形成服务市场新模式。五是提高技术实力。要扎实推进科研工作与经营工作“双融双促”，持续创新技术、强化技术攻关、加大科研投入，尽快提高检测技术、提升专业素质、拓展资质能力，提高市场核心竞争力。六是深化业务布局。要加快产业优化、多元化布局，加强资源整合，拓展新业务领域，‌积极抢占锚定的八大新兴产业等前沿业务市场，打造业绩新的增长点。

　　豫检集团领导班子成员，各子公司领导班子及集团相关部门负责人参加会议。