10月25日，豫检集团召开2024年前三季度经营工作分析会。豫检集团党委书记、董事长、总经理岳希忠出席会议并讲话，豫检集团党委委员、副总经理刘勇主持会议并作前三季度经营工作报告。

　　上午，各子公司紧紧围绕会议主题，对照集团2024年经营工作目标，就前三季度经营工作进展情况、目标完成情况及下一步经营工作计划进行总结报告，为全面解放思想、完成全年目标任务打下坚实基础。

　　刘勇就豫检集团前三季度经营工作进行分析报告，总结了前三季度集团整体经营情况、各业务板块经营情况，分析当前市场竞争与行业趋势，总结经营工作亮点与不足，全面谋划下一步经营策略。她表示，前三季度，各子公司在开展经营业务工作中形成了你追我赶、奋勇争先的良好氛围，经营工作成绩突出，业务开拓力度持续增强、新的业务赛道明显拓宽、海外业务布局进程加快、经营发展模式不断创新、科技研发投入逐步扩大，为集团的可持续性发展注入了动力。她强调，全体干部职工要紧跟省委、省政府决策部署，在解放思想中统一思想，在深化认识中提高认识，以务求全胜的决心、大干快上的劲头，推进经营工作。

　　下午，全体参会人员分三组，围绕“深度复盘、精准诊断”的主题，结合当前经营工作面临的形势和肩负的任务进行讨论。各子公司进一步提高站位、统一思想、凝聚共识、找准路径、明确目标，助力集团各项事业向快向好稳步发展。

　　岳希忠对豫检集团各子公司前三季度奋发图强、蓬勃向上、克难求进，取得的各项成果表示肯定，并对下一步整体工作提出要求。他表示，各子公司要深刻领悟党的二十届三中全会精神，进一步全面深化改革、推进中国式现代化的重大意义和总体要求，进一步认清形势、把握形势、跟上形势，把握全局发展方向，优化现代化企业管理制度和工作机制，找准改革和发展的着力点，上下同心，携手并进，时刻保持居安思危的意识，积极参与并投身改革事业。下一步要结合检验检测行业特点，完善分工合作机制、注重业绩导向、强化结果运用。建立高效的营销培训体系，制定明确的营销目标，打造符合行业特点的营销队伍及机制，提升营销人员的专业素养和营销技能，确保营销团队具备扎实的业务能力。并不断优化和改进营销模式，拓展宣传形式，利用好各种智能终端，多元化推广集团品牌，实现健康、可持续发展。

　　会议要求，集团全体干部职工要以高度的使命感和责任感，牢固树立务实重干的工作作风，紧跟市场的风向，掌握发展方向，争当开拓先锋，全力推进集团经营工作始终走在高质量发展的道路上。

　　豫检集团领导班子成员、各子公司及集团相关部门人员参加会议。