改革是推动社会进步的重要力量，也是实现梦想的必由之路。为深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，认真落实省委、省政府关于全面深化改革的系列部署，豫检集团党委决定开展“改革复盘”系列活动，旨在回顾改革初心，复盘改革历程，总结改革经验，突破发展瓶颈，在新的起点再聚焦、再加速、再发力，以改革的全面迭代升级推动集团高质量倍增发展。

　　9月23日，豫检集团召开事业单位重塑性改革复盘总结暨合规管理体系建设启动会，会议宣读了《豫检集团改革复盘总结工作方案》(以下简称《方案》)，要求豫检集团各单位、各部门回顾改革两年来的发展变化，复盘厘清改革主题，传承改革推进经验，提升创新发展能力，争取改革实现新突破，推动发展取得新成效。启动会上集团党委书记、董事长、总经理岳希忠发表了讲话，他强调，复盘总结是对以往改革的深刻回顾，要统一思想，充分认识组织复盘总结的重要意义;要突出重点，认真梳理重塑性改革的经验成果;要周密组织，准确把握推进复盘总结的工作原则，有力推动集团快速实现高质量发展。本次会议豫检集团领导班子成员，各子公司领导班子、中层干部，各部室中层副职以上及相关部门全体人员共279人参加会议。

　　根据《方案》进度安排，9月30日和10月8日，岳希忠主持召开了豫检集团改革复盘党委班子务虚会，提出班子成员谈谈自改革以来，单位的发展历程和自己的切身感受，结合自己分管的工作，对标省委、省政府的安排，现代化企业管理的要求，分析做了什么和哪些做得不错，还有哪些方面做得不足，进一步找准目标定位、理清发展思路、探寻具体路径，迅速形成班子意见，开辟新赛道，打开新局面。同时要求集团班子成员主持召开分管部门的务虚会，参加集团各子公司务虚会。豫检集团党委班子成员依次进行了发言，迅速形成了班子意见，为后续各层级改革复盘务虚会的召开夯基定调，各层级务虚会紧锣密鼓有序推进。

　　10月8日，豫检集团班子成员迅速召开各分管部门会议，按照班子务虚会要求，让每位同志都从自身思考如何解放思想，对自身进行测评，谈谈远大目标和近期目标是什么，2025年应该做什么，让每位同志都要聚焦关键问题和立行见效的问题，畅所欲言。各部门与会同志积极发言，谈思路、议对策、提建议，达到了凝聚共识、明晰思路、提振信心的目的。

　　10月10日至13日，豫检集团班子成员按照集团《关于召开改革复盘务虚会的通知》，带队深入各子公司参加子公司领导班子和中层干部改革复盘务虚会，各会场与会同志热烈响应，踊跃发言，表达了对改革的支持，阐述了改革以来的新气象，交流了改革带来的新收获，提出了改革中遇到的新问题，带来了推动发展的新理念。同时集团各部门也根据《豫检集团改革复盘总结工作方案》要求，各自召开了会议，找准了“切入点”、抓住了“关键点”、直击了“痛难点”、关注了“落脚点”，为改革复盘再出发提供了新的思路。

　　10月14日，岳希忠主持召开了豫检集团关于各子公司的改革复盘党委班子碰头会。会议听取了集团各子公司召开会议情况，对各公司拥护改革的思想认识给予了肯定，对各公司提出的改革建议给予了吸纳。会后，形成了《豫检集团各子公司改革复盘务虚会工作情况报告》，对集团各子公司的改革推进情况、改革成效、遇到的问题和建议进行汇总，为下一步集团各子公司改革发展的再聚焦、再加速、再发力提供材料支撑。

　　根据《豫检集团改革复盘总结工作方案》和《关于召开改革复盘务虚会的通知》要求，集团各子公司各部门将在10月20日前，逐级深入一线开展改革复盘务虚会，理清改革脉络、辨明改革方向、提炼改革经验、补足发展短板，进一步激发活力增强动力、挖掘潜力提升能力，为豫检集团的高质量发展描绘出更加美好的蓝图。